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职场升职难 升职以后更难
http://www.syd.com.cn   来源: 考试吧  2014-01-06 09:52
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  在职场奋斗了好多年,不知道经历了多少惊涛骇浪,不知道经历了多少急流险滩,终于拥有了自己的办公室,终于升职了,但是激动的心情还没有来得及平静,喜悦的笑容还挂在脸上,压力来了,文件来了,棘手的事情来了,上司的指令来了,下属的要求也来了……正所谓,创业难,守成更难!

  面对如此景况,究竟该怎么办?笔者给予刚刚经历升职艰辛,正面临升职后疑惑的朋友一些建议。

  首先,你必须要清楚的认识到,伟人都是孤独的生而知之的少,困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味,却常常是孤独如斯。

  领导者的角色不同,看事情必须从点变成面,要关照的事情变多后,考虑事情时,自然不能停留在作为专业人员时期的格局。

  你必须清楚知道,自己的企图心在哪里。你必须常常问自己,你在做什么?当你被组织赋予权力时,你的角色要求是什么?当你能够清楚回答这些问题,内心就会产生一种力量,许多委屈自然能够克服。

  第二,你必须尽快转换你的角色——从处理事到处理人晋升主管职务,要从"独善其身"的工作型态,转变成"兼济天下",的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心,至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感,更是一项大挑战。也因此,要成为一个好的领导者,对于什么是成功,需要被重新定义。

  你要先问自己,担任一个领导人,你最大的满足与快乐,是来自于自己的成功?还是团队的成功?你是不是能面对,常常要接受得奖,接受掌声的是你的团队,而不是自己?永远要记住:领导者的重心,是别人,而不是自己。

  一个追求自我成就取向的领导者,会做得很辛苦。唯有彻底突破这层"心理障碍",领导者才能寻找到自己成就感的源头,才不至于陷入"为何要升官"的密室之中。

  第三,时刻注重:找对的人,做对的事作为公司的专业人员时,基本工作要求就是"把事情做对";晋升成为一个领导者后,工作要求是"找到对的人,做对的事".如何营造一个让同仁能够成长的工作环境,留住人才,是主管实现公司与自己价值的重要动力。

  记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候,为了让项目运作的效率更高,常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情,结果越帮越忙,整体被没有人把握,进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到,与其花两天帮经验还不够的同事做,不如花两天关心他们,否则会让他们丧失解决问题的能力,以及学习的机会。

  第四,更加关注团队和谐主管情绪智商的管理,常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时,常常产生严重的挫败感。

  过去作为专业技术人员,习惯了对与错的相当分明,只要证据拿出来,很容易说服对方,因此总觉得沟通、协调的事情,"理论上"应该很简单,待自己掌管一个团队后,才知道不是这么一回事。部门间的争执,在上层主管不能快速做裁决的时候,最教人感到挫折。

  千万不要赢了道理,输了关系,很多的判断,其实没有绝对的对跟错。不是像算数学,单靠自己一己之力,计算对了就得分。

  第五,任何事情,任何时候。对上司都要"无三不成理"企业毕竟是以营利为目的,绝大多数主管坦承,有时就必须承认公司是任务导向,当公司交办一件"不可能的任务"时,先陈述自己的意见到一定程度。一旦上司下了决定,便一定要放弃个人的意见,以上层的意见为意见,并且和下层的人沟通,争取认同。不同阶层的主管,要考虑的事情格局也不一样,高层主管也有自己的难处。不要期待第一次的建议就立刻会被听到。也许到了第二次,主管可能会静下心来听;通常到第三次,你的意见才可能真正被听到。和高层主管沟通,需要一点时间,要有耐心。甚至有些事在正常的状况下,是听不到的。因此,寻找听得下去的时间去向你的上司提建议,也很重要。

编辑: pd15
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